Ivo Bracher, fondateur et président du conseil d’administration de bonainvest Holding AG, une société immobilière spécialisée dans l’habitat connecté avec une architecture durable, une valeur ajoutée constructive et des services de logement individualisés pour toutes les générations.
Qui êtes-vous ?
Je suis une personne curieuse qui aime développer des solutions en collaboration avec d’autres. Après ma maturité à Soleure et mes études de droit et de sciences économiques à Berne, j’ai d’abord travaillé dans le cabinet de mon père, où j’ai acquis de l’expérience dans le domaine immobilier et participé à des coopératives de construction. Très tôt, je me suis également intéressé à l’informatique, notamment comme cofondateur et directeur de la base de données juridique Swisslex.
Depuis la fin des années 1980, je m’engage principalement en faveur du logement adapté aux personnes âgées : à Biberist, j’ai participé à la construction du lotissement pour seniors « Läbesgarte » et fondé la Société de conseil pour les homes et EMS (GBA), afin de conseiller les établissements médico-sociaux en Suisse alémanique. De là est né le concept bonacasa – un nouveau standard pour l’habitat intergénérationnel, qui associe immobilier, services numériques, sécurité et confort.
Pour concrétiser cette vision, j’ai fondé bonainvest AG, qui a déjà réalisé ou est en train de réaliser plus de 1’500 logements adaptés à toutes les générations. En tant que président de bonainvest Holding AG, je continue à m’engager pour que le logement moderne, sûr et confortable reste accessible à toutes les générations.
Quels défis le monde immobilier doit-il relever face à l’évolution démographique ?
Le changement démographique nous concerne tous : en Suisse, dans les 25 prochaines années, il y aura environ 670’000 personnes de plus âgées de plus de 80 ans. De plus en plus de gens vivent seuls – et déjà aujourd’hui, il manque du personnel soignant dans tout le pays. Parallèlement, les besoins et attentes des personnes âgées ont évolué. J’ai commencé il y a des années, avec nos partenaires, à développer et mettre en œuvre des solutions. L’une de mes devises est : « Il n’y a pas de problèmes, seulement des défis ». C’est pourquoi il faut de nouvelles approches non conventionnelles et des solutions innovantes. C’est ainsi que sont nés bonacasa et bonacasa Living – ainsi que bonainvest comme société de réalisation.
bonainvest suit un modèle d’affaires unique. Pourriez-vous nous l’expliquer brièvement ?
Chaque logement doit être écologiquement exemplaire et sans obstacles. De plus, grâce à bonacasa, nous connectons les résidents de manière proactive ; ainsi naissent des quartiers vivants pour des personnes dans toutes les situations de vie. Notre objectif est que les gens puissent rester le plus longtemps possible, idéalement jusqu’à la fin de leur vie, de manière autonome dans leur logement. Cela est rendu possible par la société indépendante bonacasa AG, créée par bonainvest, qui appartient aujourd’hui majoritairement à des Family Offices et à 40 % à bonainvest.
Quelles circonstances vous ont conduit à lancer ce modèle d’affaires ?
Jeune avocat, j’ai accompagné avec ma mère le parcours de ma grand-mère – de la maison individuelle à l’EMS, puis au home médicalisé. Parallèlement, je suis devenu président de la coopérative Läbesgarte, qui exploitait alors un EMS de 60 lits. Aujourd’hui, ce sont 110 lits avec 300 collaborateurs (au départ, ils étaient 50). Plus tard, j’ai également partagé avec ma propre mère les peurs et difficultés des personnes âgées.
Il y a environ 20 ans, lors d’une séance stratégique, j’ai demandé à mon conseil d’administration de Läbesgarte qui, à 70 ans, déménagerait volontairement dans notre EMS. J’ai récolté un silence gêné. Le lendemain, j’ai fondé bonacasa. L’évolution démographique, couplée à la pénurie de personnel dans le secteur des soins, mais aussi aux attentes modifiées des usagers, exige de nouvelles voies.
bonainvest incarne-t-il aussi l’habitat intergénérationnel ?
Les études montrent clairement que, pour la plupart des gens, la priorité est d’abord de rester dans leur logement, et ensuite de demeurer dans leur quartier familier.
C’est pourquoi, depuis 15 ans, bonainvest construit chaque logement systématiquement sans obstacles et donc adapté à toutes les générations. Chaque fois que possible, cela favorise aussi la mixité entre générations.
Recevez-vous des subventions des communes ?
Non, mais de nombreuses communes ont compris : si elles vendent des terrains à bonainvest ou les mettent à disposition en droit de superficie et que bonacasa en assure l’exploitation, toutes les parties en bénéficient. Ainsi, les communes associent un prix du terrain équitable à un mandat de prestations clair. En même temps, le modèle permet des économies : grâce à l’intégration de locaux communautaires utilisés intelligemment et à leur exploitation par bonacasa, les coûts d’exploitation par logement diminuent. Cela soulage à long terme les finances publiques – notamment à une époque où la croissance du nombre d’EMS pèse lourdement sur les communes.
Les EMS sont souvent perçus comme une épée de Damoclès pour les résidents. Mais l’expérience montre aussi que les personnes âgées peuvent sortir de leur isolement social. Que faites-vous avec votre modèle pour y contribuer ?
bonainvest intègre volontairement dans ses propres constructions des espaces communautaires avec Living Kitchen, salles de fitness, physiothérapies, cabinets médicaux, crèches et plus encore. Cette offre est complétée par les services de conciergerie de bonacasa, qui connectent et soutiennent activement les résidents.
Avec « bonacasa Living », vous avez élargi votre offre au segment du luxe. Cela trouve-t-il preneur ?
bonacasa Living à Unterägeri peut sembler luxueux à première vue en raison de son bel emplacement avec vue sur le lac et de son large éventail de prestations. Mais cette impression est trompeuse : les appartements y sont par mois moins chers de plusieurs milliers de francs qu’une place traditionnelle dans un EMS ou une résidence pour seniors classique.
L’expérience de vie y est toutefois totalement différente : plus de 50 % des résidents s’entraînent chaque jour dans la salle de fitness de la résidence. Les résidents s’organisent eux-mêmes, et avec les concierges, un à quatre événements ont lieu chaque jour. Une visite à bonacasa Living Balsthal le confirme : on y trouve des personnes épanouies, qui participent activement à la vie quotidienne, s’entraînent régulièrement dans leur salle de fitness et bénéficient du réseau de conciergerie ainsi que des espaces communautaires – et cela pour environ CHF 300.– de plus par mois qu’un loyer moyen d’appartement actuel.
Luxe ? Non – une vie active et autonome, rendue possible par la synergie entre bonainvest en tant qu’investisseur, bonacasa en tant qu’opérateur et les résidents eux-mêmes.
Comment évolue votre modèle d’affaires ? Qu’est-ce qui est en préparation ?
bonainvest et bonacasa se positionnent comme partenaires solides des communes, développeurs de projets, architectes et investisseurs en Suisse. Ensemble, ils conçoivent des ensembles résidentiels uniques et durables – avec pour objectif de promouvoir joie de vivre, sécurité et communauté.
Question finale : Où voyez-vous bonainvest dans 5 ans ?
bonainvest aura construit environ 2’000 logements selon les standards bonacasa. Tous les bâtiments seront exemplaires en matière d’ESG. Les résidents bénéficieront de sécurité, d’un réseau actif et d’une offre de services complète. Le rendement distribué aux investisseurs sera d’environ 3 %. Un produit d’investissement durable et cohérent – et un véritable « gagnant-gagnant-gagnant » pour les résidents, les communes et les actionnaires.