{"id":9810,"date":"2023-02-27T15:30:12","date_gmt":"2023-02-27T13:30:12","guid":{"rendered":"https:\/\/ssrei.ch\/?p=9810"},"modified":"2023-03-22T09:35:21","modified_gmt":"2023-03-22T07:35:21","slug":"interview-avec-antoinette-hunziker-ebneter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ssrei.ch\/fr\/interview-avec-antoinette-hunziker-ebneter\/","title":{"rendered":"Interview avec Antoinette Hunziker-Ebneter"},"content":{"rendered":"
Antoinette Hunziker-Ebneter, cofondatrice et CEO de Forma Futura Invest nous accorde un entretien sur le th\u00e8me des v\u00e9ritables strat\u00e9gies de durabilit\u00e9.<\/h5>\n

Antoinette Hunziker-Ebneter a \u00e9tudi\u00e9 la gestion d’entreprise \u00e0 la Haute \u00e9cole de Saint-Gall. Elle a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re professionnelle \u00e0 la Banque Leu et acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la direction en 1987 en tant que responsable du n\u00e9goce et de la vente de titres. En 1995, elle est devenue la premi\u00e8re femme \u00e0 diriger la bourse suisse SWX Swiss Exchange (aujourd\u2019hui SIX). Cette phase a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la cr\u00e9ation et la mise en service de la Bourse \u00e9lectronique suisse ainsi que de la Bourse paneurop\u00e9enne lanc\u00e9e en 2001. virt-x. En 2002, elle a pris la direction des activit\u00e9s de trading et de vente \u00e0 la Banque Julius Baer et a \u00e9t\u00e9 membre de la direction du groupe.<\/p>\n

En 2006, Antoinette Hunziker-Ebneter a fond\u00e9 avec des partenaires Forma Futura Invest, une soci\u00e9t\u00e9 de gestion de fortune ind\u00e9pendante pour une client\u00e8le priv\u00e9e et institutionnelle avec l\u2019accent mis sur les placements financi\u00e8rement solides et favorisant une qualit\u00e9 de vie durable.<\/p>\n

Depuis 2014, elle est membre du conseil d\u2019administration de la Banque cantonale bernoise (BEKB), et depuis 2015, pr\u00e9sidente du conseil d’administration.<\/p>\n

Interview avec Antoinette Hunziker-Ebneter :<\/span><\/strong>
\nForma Futura Invest AG<\/h5>\n

Qui \u00eates-vous ?<\/em><\/p>\n

Je suis une personne curieuse et proche de la nature, qui aime fondamentalement les gens, les \u00eatres vivants. Au d\u00e9part, je voulais \u00e9tudier la biochimie, mais pour des raisons pratiques, je me suis d\u00e9cid\u00e9e pour des \u00e9tudes de gestion d’entreprise \u00e0 l’universit\u00e9 de Saint-Gall. C’est ainsi que je suis arriv\u00e9e dans le monde de la finance. C’est l\u00e0 que j’ai pris conscience de la mani\u00e8re dont l’argent fait bouger le monde et de la grande responsabilit\u00e9 des prestataires de services financiers, notamment dans le contexte de la transformation \u00e9cologique. C’est ce qui m’a incit\u00e9 \u00e0 fonder Forma Futura avec des partenaires partageant les m\u00eames valeurs que moi.<\/p>\n

Quels sont les attributs de cette base de valeurs ?<\/em><\/p>\n

Les attributs directement li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 : Int\u00e9grit\u00e9 ; respect de l’homme, de l’animal et de l’environnement ; responsabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis de ses actes, de ses paroles, voire, si possible, de ses pens\u00e9es ; courage de dire non.<\/p>\n

Vous \u00eates consid\u00e9r\u00e9e comme une pionni\u00e8re du conseil en investissement durable. Qu’est-ce qui a chang\u00e9 dans votre secteur au cours des 15 derni\u00e8res ann\u00e9es ?<\/em><\/p>\n

L’investissement durable est pass\u00e9 du stade de pousse \u00e0 celui de plante fleurie, il est donc sorti de son march\u00e9 de niche pour devenir mainstream. Certains parlent d’une tendance. Je suis convaincue qu’il ne s’agit pas d’une tendance. Il sera la nouvelle norme en mati\u00e8re d’investissement, dans la mesure o\u00f9 il ne l’est pas d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n

Pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante, le choix des placements durables est devenu beaucoup plus large.<\/p>\n

Cette croissance est positive, mais elle comporte aussi des risques par manque de transparence. Mais les l\u00e9gislateurs sont d\u00e9sormais aussi devenus actifs.<\/em><\/p>\n

C’est l’autre \u00e9volution majeure. Des r\u00e9glementations ont vu le jour concernant la qualit\u00e9 des investissements financiers ESG et leur reporting. L’UE est d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9e avec la taxonomie europ\u00e9enne, qui classe les activit\u00e9s \u00e9conomiques en durables\/non durables, et la SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation) qui s’en inspire, avec les r\u00e8gles et les obligations concernant la publication. Elle aborde le sujet de mani\u00e8re plus globale que la Suisse, dont la r\u00e9glementation se limite encore au th\u00e8me du climat. Les lois visent \u00e0 r\u00e9orienter les flux de capitaux en mettant l’accent sur les investissements durables, \u00e0 \u00e9tablir la durabilit\u00e9 comme partie int\u00e9grante de la gestion des risques et \u00e0 promouvoir et encourager les investissements et les activit\u00e9s \u00e9conomiques \u00e0 long terme.<\/p>\n

Les entreprises peuvent ainsi pratiquer la durabilit\u00e9 en am\u00e9liorant constamment les produits et la production, ou en adaptant fondamentalement leur mod\u00e8le commercial. Quelle est l’approche que vous suivez dans votre strat\u00e9gie de placement ?<\/em><\/p>\n

Je voudrais l\u2019illustrer \u00e0 l’aide de l’image suivante : R\u00e9duire l’empreinte du pied et augmenter l’empreinte de la main. Concr\u00e8tement, il s’agit \u00e0 la fois de r\u00e9duire l’impact environnemental gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9conomies et d\u00e9velopper de nouvelles solutions (nouveaux mod\u00e8les d’entreprise, nouveaux produits).<\/p>\n

Je suis persuad\u00e9e que les mod\u00e8les commerciaux disruptifs contribuent \u00e0 la transformation. Lorsque, au d\u00e9but du 20e si\u00e8cle, Henry Ford a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper l’automobile comme moyen de transport accessible \u00e0 tous, les entreprises de transport ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 la question de savoir s’il fallait commercialiser des cal\u00e8ches encore plus performantes et plus rapides ou miser sur la nouvelle technologie. Ceux qui ont surv\u00e9cu sont ceux qui ont opt\u00e9 pour le nouveau mod\u00e8le.<\/p>\n

Une entreprise qui souhaite aujourd’hui cr\u00e9er les conditions d’une r\u00e9ussite \u00e9conomique \u00e0 long terme doit concevoir son mod\u00e8le commercial de mani\u00e8re durable et le mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re coh\u00e9rente. Certaines branches devront toutefois se transformer, et dans ce cas, des adaptations progressives ne suffiront pas. C’est \u00e0 ce principe que r\u00e9pond notre strat\u00e9gie de placement chez Forma Futura et aussi \u00e0 la BEKB.<\/p>\n

Que signifie concr\u00e8tement \u00ab changement de mod\u00e8le \u00e9conomique \u00bb pour le secteur immobilier ?<\/em><\/p>\n

Tout d’abord, les b\u00e2timents doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s dans le contexte du d\u00e9veloppement urbain – et ce, tant au niveau \u00e9cologique que social. Deuxi\u00e8mement, il s’agit d’utiliser toutes les ressources avec parcimonie. Outre l’\u00e9nergie, il s’agit \u00e9galement de densifier les constructions pour une utilisation efficace du sol et de l’\u00e9nergie grise des mat\u00e9riaux li\u00e9s aux b\u00e2timents.<\/p>\n

La probl\u00e9matique de l’\u00e9nergie est d\u00e9finitivement ancr\u00e9e dans les consciences et est \u00e9galement r\u00e9glement\u00e9e par la loi. On accorde encore trop peu d’importance \u00e0 l’\u00e9nergie grise. Ainsi, entre 3.000 et 4.000 b\u00e2timents sont d\u00e9molis chaque ann\u00e9e en Suisse ; la d\u00e9molition est responsable de 84 % du volume total des d\u00e9chets en Suisse. On opte trop vite pour le remplacement d’un b\u00e2timent et non pour sa r\u00e9novation.<\/p>\n

Pouvez-vous concr\u00e9tiser davantage les aspects sociaux ?<\/em><\/p>\n

Le logement est un droit fondamental et les appartements doivent \u00eatre am\u00e9nag\u00e9s en fonction des besoins – avec tout ce que cela implique : Accessibilit\u00e9, possibilit\u00e9s de rencontres sociales, sant\u00e9 et bien-\u00eatre, etc. Mais il me semble particuli\u00e8rement important de s’interroger de mani\u00e8re plus cibl\u00e9e sur la fixation des prix des biens immobiliers et sur leur impact sur diff\u00e9rents groupes d’utilisateurs. Le droit suisse du bail applique le principe du loyer bas\u00e9 sur les co\u00fbts. Cela signifie que les bailleurs doivent couvrir leurs frais avec les revenus locatifs et qu’ils peuvent r\u00e9aliser un rendement limit\u00e9. Les locataires sont prot\u00e9g\u00e9s contre les loyers trop \u00e9lev\u00e9s par la limitation du rendement. Pendant longtemps, le rendement maximal autoris\u00e9 \u00e9tait de 0,5 point de pourcentage au-dessus du taux d’int\u00e9r\u00eat de r\u00e9f\u00e9rence en vigueur. En 2020, un arr\u00eat directeur l’a fix\u00e9 \u00e0 un maximum de 2 points de pourcentage au-dessus du taux d’int\u00e9r\u00eat de r\u00e9f\u00e9rence. Actuellement, un rendement ne peut donc pas d\u00e9passer 3,25 %. Des rendements plus \u00e9lev\u00e9s ne seraient pas durables d’un point de vue social, car ils signifient que les loyers sont excessivement \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

Vos d\u00e9clarations co\u00efncident pour la plupart avec les principes des normes immobili\u00e8res suisses, dont le SSREI. Le SSREI joue-t-il un r\u00f4le dans vos d\u00e9cisions d’investissement ?<\/em><\/p>\n

En principe, nous int\u00e9grons les crit\u00e8res SSREI dans notre processus d’investissement, mais nous ne pouvons pas faire de la participation au SSREI une condition pr\u00e9alable \u00e0 un investissement. Nous souhaitons bien s\u00fbr que de plus en plus de soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res travaillent avec le SSREI et augmentent ainsi la comparabilit\u00e9 et la transparence sur le march\u00e9.<\/p>\n

Merci beaucoup, Madame Hunziker<\/em> , pour le temps que vous nous avez consacr\u00e9 et pour cet entretien int\u00e9ressant.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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