{"id":15174,"date":"2026-04-21T08:32:36","date_gmt":"2026-04-21T06:32:36","guid":{"rendered":"https:\/\/ssrei.ch\/interview-avec-dr-friedel-bachmann\/"},"modified":"2026-04-21T09:03:56","modified_gmt":"2026-04-21T07:03:56","slug":"interview-avec-dr-friedel-bachmann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ssrei.ch\/fr\/interview-avec-dr-friedel-bachmann\/","title":{"rendered":"Interview avec Dr Friedel Bachmann"},"content":{"rendered":"
Friedel Bachmann, Partner et Practice Leader Sustainability chez pom+Consulting SA, sur le th\u00e8me \u00ab Standards \u2013 fl\u00e9au ou b\u00e9n\u00e9diction ? \u00bb<\/h5>\n
Qui \u00eates-vous ?<\/em><\/h5>\n

Je travaille depuis plus de sept ans chez pom+Consulting SA, depuis 2023 \u00e0 la t\u00eate de la Practice Unit \u00ab Sustainable Portfolios \u00bb et depuis d\u00e9but 2026 \u00e9galement en tant que Partner. \u00c0 l\u2019origine, j\u2019ai obtenu une licence et un doctorat en sciences sociales et environnementales et j\u2019ai men\u00e9 des recherches appliqu\u00e9es dans les domaines de l\u2019\u00e9nergie, du CO2 et de la mobilit\u00e9. Aujourd\u2019hui, je conseille des ma\u00eetres d\u2019ouvrage institutionnels sur la durabilit\u00e9 de leurs portefeuilles immobiliers, d\u00e9veloppe des strat\u00e9gies ainsi que des concepts de mesure et de monitoring, calcule des trajectoires de r\u00e9duction \u00e9nerg\u00e9tique et de CO2 et accompagne des certifications de portefeuilles ainsi que des reportings en mati\u00e8re de durabilit\u00e9.<\/p>\n

Qui est pom+Consulting SA ?<\/em><\/h5>\n

pom+ propose des services pour l\u2019immobilier, les infrastructures, les entreprises et les organisations, et conseille ses clients dans les domaines de la construction ainsi que du facility, property, portfolio et asset management. En mati\u00e8re de durabilit\u00e9, nous accompagnons concr\u00e8tement nos clients tant au niveau du portefeuille\/de l\u2019entreprise que du b\u00e2timent. Nous intervenons aupr\u00e8s d\u2019un large \u00e9ventail de clients, allant de ceux qui sont d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s avanc\u00e9s et ont fortement int\u00e9gr\u00e9 la durabilit\u00e9 dans leurs processus, \u00e0 ceux qui en sont encore au d\u00e9but. Nous les accompagnons dans des domaines tels que le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies, la gestion des donn\u00e9es, le bilan CO2, les trajectoires de r\u00e9duction ainsi que l\u2019ensemble des processus de reporting (GRESB), y compris les audits. L\u2019offre est vari\u00e9e et doit toujours \u00eatre adapt\u00e9e au cas sp\u00e9cifique ; tout ne convient pas \u00e0 tout le monde. L\u2019application de certains standards est notamment complexe et exigeante, et souvent difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre sans l\u2019accompagnement d\u2019experts sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n

Vos propos nous am\u00e8nent directement au titre : standards \u2013 fl\u00e9au ou b\u00e9n\u00e9diction ?<\/em><\/h5>\n

Les standards sont des catalogues de crit\u00e8res fond\u00e9s sur des bases scientifiques et d\u00e9velopp\u00e9s au fil des ann\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019expertise sectorielle. Ils instaurent une mesurabilit\u00e9 uniforme \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la branche et cr\u00e9ent ainsi transparence et comparabilit\u00e9. Ils permettent \u00e9galement de monitorer les risques tout en pr\u00e9parant des donn\u00e9es pour le reporting non financier, notamment au niveau des portefeuilles.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, les standards sont des instruments utiles, surtout lorsqu\u2019ils b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une reconnaissance suffisante dans le secteur.<\/p>\n

O\u00f9 en est aujourd\u2019hui le secteur immobilier en mati\u00e8re de standards ?<\/em><\/h5>\n

Les standards et certificats sont utilis\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents niveaux : b\u00e2timent, portefeuille et entreprise. Aujourd\u2019hui, il existe \u00e0 chaque niveau divers standards et certifications, qui se distinguent par l\u2019\u00e9tendue et la profondeur de leur \u00e9valuation. Il n\u2019est pas toujours simple d\u2019en garder une vue d\u2019ensemble.<\/p>\n

Au niveau du b\u00e2timent, notamment pour les nouvelles constructions, des labels comme Minergie, SNBS ou SGNI sont utilis\u00e9s. Pour l\u2019existant, DGNB-GiB (b\u00e2timent en exploitation) s\u2019est par exemple largement diffus\u00e9. Plus r\u00e9cemment, le standard \u00ab Bestand und Betrieb \u00bb de SNBS est venu compl\u00e9ter l\u2019offre.<\/p>\n

Au niveau des portefeuilles et des entreprises, des standards complets se sont \u00e9galement impos\u00e9s, avec un accent particulier sur le reporting et le benchmarking. GRESB est tr\u00e8s r\u00e9pandu comme outil global d\u2019\u00e9valuation ESG au niveau des entreprises, tout comme REIDA pour l\u2019\u00e9nergie et le CO2, ou encore le SSREI pour une approche plus globale.<\/p>\n

Selon l\u2019orientation strat\u00e9gique d\u2019une entreprise ou d\u2019un portefeuille immobilier, ainsi que les exigences et obligations de reporting qui en d\u00e9coulent, tel ou tel standard peut s\u2019av\u00e9rer plus ou moins pertinent.<\/p>\n

Outre les standards \u00e9tablis, de nombreux acteurs du march\u00e9 utilisent leurs propres solutions. Pourquoi ?<\/em><\/h5>\n

En Suisse, un produit financier durable rel\u00e8ve en principe de l\u2019autor\u00e9gulation. L\u2019AMAS a pris l\u2019initiative en publiant la circulaire \u00ab Indicateurs environnementaux pour les fonds immobiliers \u00bb, qui a d\u2019abord apport\u00e9 de la clart\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019\u00e9nergie et de CO2 en rendant le standard REIDA obligatoire. Il s\u2019agit d\u2019un pas important dans la bonne direction, qui a notamment permis d\u2019\u00e9tablir une homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 m\u00e9thodologique et donc une meilleure comparabilit\u00e9.<\/p>\n

Si l\u2019on consid\u00e8re toutefois les dimensions E, S et G \u2013 ce que beaucoup font aujourd\u2019hui \u2013, l\u2019AMAS a d\u00e9fini de nouvelles directives de transparence, qui devront \u00eatre mises en \u0153uvre d\u2019ici au 1er janvier 2029, afin d\u2019int\u00e9grer, au-del\u00e0 de l\u2019\u00e9nergie et du CO2, d\u2019autres th\u00e9matiques de durabilit\u00e9 dans le reporting.<\/p>\n

Peut-on donc s\u2019attendre, d\u00e8s 2029, \u00e0 un d\u00e9veloppement et un reporting durables complets et coh\u00e9rents du parc immobilier suisse ?<\/em><\/h5>\n

Cela reste \u00e0 voir. \u00c0 l\u2019heure actuelle, je pense que ce ne sera que partiellement le cas, car les prescriptions de transparence de l\u2019AMAS restent formul\u00e9es de mani\u00e8re assez ouverte et laissent encore une grande marge de man\u0153uvre.<\/p>\n

Une reporting de durabilit\u00e9 coh\u00e9rent et surtout complet serait certes souhaitable, mais il n\u00e9cessite \u00e9galement une homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 m\u00e9thodologique. Des concepts relativement aboutis existent d\u00e9j\u00e0 et pourraient \u00eatre utilis\u00e9s. En fin de compte, c\u2019est la branche elle-m\u00eame qui fa\u00e7onne l\u2019autor\u00e9gulation. Ce qu\u2019elle ne parvient pas \u00e0 mettre en place sera probablement r\u00e9glement\u00e9 \u00e0 l\u2019avenir par le l\u00e9gislateur, ce qui n\u2019est pas forc\u00e9ment la solution la plus simple.<\/p>\n

Comment un standard minimal sectoriel pourrait-il am\u00e9liorer la coh\u00e9rence ?<\/em><\/h5>\n

La r\u00e9glementation, ou l\u2019autor\u00e9gulation, fonctionne mieux lorsqu\u2019elle est aussi concr\u00e8te et simple que possible. Il faudrait d\u00e9finir un cadre clair et, en compl\u00e9ment des th\u00e8mes existants que sont l\u2019\u00e9nergie d\u2019exploitation et le CO2, introduire de nouveaux sujets concrets, tels que les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la construction, la biodiversit\u00e9, la r\u00e9silience climatique, la mobilit\u00e9, la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre, pour n\u2019en citer que quelques-uns. Ces th\u00e9matiques sont d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9es dans les standards existants, ce qui signifie que les outils n\u00e9cessaires \u00e0 une approche globale sont disponibles. Du point de vue de la durabilit\u00e9, il est essentiel de faire avancer ces sujets.<\/p>\n

Pourquoi les investisseurs, pourtant int\u00e9ress\u00e9s par des r\u00e8gles uniformes, n\u2019exercent-ils pas davantage de pression ? Imaginez que chaque soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9vision, chaque grande entreprise, d\u00e9finisse elle-m\u00eame les r\u00e8gles de la pr\u00e9sentation des comptes !<\/em><\/h5>\n

En pratique, les investisseurs ont surtout besoin de simplification pour pouvoir \u00e9valuer un produit financier selon des crit\u00e8res ESG. Il leur est impossible de se pencher sur des centaines de m\u00e9thodes diff\u00e9rentes.<\/p>\n

Actuellement, beaucoup se r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 GRESB, qui couvre un large \u00e9ventail de th\u00e9matiques et permet une \u00e9valuation concise des v\u00e9hicules immobiliers selon les crit\u00e8res E, S et G. La pratique devance donc la (auto-)r\u00e9gulation. GRESB \u00e9value principalement la gouvernance du fonds immobilier (qualit\u00e9 du syst\u00e8me de management) ainsi que sa performance sur la base des b\u00e2timents, notamment en mati\u00e8re d\u2019\u00e9nergie, de GES, d\u2019eau et de d\u00e9chets, ou encore via le nombre de certifications obtenues. L\u2019\u00e9valuation de la performance sera encore renforc\u00e9e, ce qui est pertinent. GRESB b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une large reconnaissance internationale aupr\u00e8s des investisseurs et est aujourd\u2019hui incontournable. Il s\u2019agit pratiquement du seul syst\u00e8me officiel permettant d\u2019\u00e9valuer la durabilit\u00e9 selon E, S et G au niveau des portefeuilles, tout en faisant \u00e9voluer en permanence les th\u00e9matiques concern\u00e9es. Il offre donc non seulement une \u00e9valuation, mais aussi une orientation sur les \u00e9volutions futures.<\/p>\n

Les notions de \u00ab brown discount \u00bb et de \u00ab green premium \u00bb illustrent le lien entre durabilit\u00e9 et gestion des risques. Cela ne devrait-il pas suffire \u00e0 renforcer l\u2019autor\u00e9gulation ?<\/em><\/h5>\n

Nous consid\u00e9rons la durabilit\u00e9 comme une composante de la gestion des risques, et elle est de plus en plus per\u00e7ue comme telle par nos clients. Il s\u2019agit en effet d\u2019une des missions centrales de l\u2019asset et du portfolio management : r\u00e9duire les risques et cr\u00e9er de la valeur. L\u2019identification de ces risques repose sur une analyse syst\u00e9matique, qui n\u00e9cessite au minimum un socle de donn\u00e9es sur les b\u00e2timents \u2013 et les standards y contribuent bien s\u00fbr. La disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es reste souvent un facteur limitant. Pour y rem\u00e9dier, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des outils pragmatiques n\u00e9cessitant un minimum de donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e. Le march\u00e9 devrait donc avoir un int\u00e9r\u00eat intrins\u00e8que \u00e0 rendre mesurables le \u00ab brown discount \u00bb et le \u00ab green premium \u00bb, avec ou sans autor\u00e9gulation.<\/p>\n

La collecte de donn\u00e9es fait r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objet de critiques, notamment en lien avec GRESB. Sont-elles justifi\u00e9es ?<\/em><\/h5>\n

On ne peut pas \u00e9viter la collecte de donn\u00e9es : elle constitue la base de la plupart des d\u00e9marches en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. La question de savoir o\u00f9 allouer les ressources pour maximiser l\u2019impact est en revanche l\u00e9gitime. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, GRESB a fortement contribu\u00e9 \u00e0 faire avancer le march\u00e9 suisse et, \u00e0 mon sens, a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant pour atteindre un niveau plus \u00e9lev\u00e9 : un reporting standardis\u00e9 selon E, S et G, davantage de transparence et de comparabilit\u00e9, ainsi qu\u2019une meilleure couverture des donn\u00e9es. Ces effets positifs se poursuivent et continuent de se d\u00e9velopper. Ils fournissent aux entreprises une base solide pour leurs d\u00e9cisions strat\u00e9giques et pour identifier des potentiels d\u2019am\u00e9lioration concrets au niveau des b\u00e2timents, par exemple via des investissements cibl\u00e9s dans les pompes \u00e0 chaleur, le photovolta\u00efque ou d\u2019autres mesures d\u2019efficacit\u00e9. Qu\u2019il s\u2019agisse de GRESB ou non, l\u2019essentiel reste d\u2019adopter une approche globale de la durabilit\u00e9 et de la monitorer. Compte tenu des cycles de vie longs, il existe en g\u00e9n\u00e9ral une opportunit\u00e9 d\u2019op\u00e9rer des transformations profondes des b\u00e2timents \u2013 par r\u00e9novation ou reconstruction \u2013 et ainsi de mettre en \u0153uvre la durabilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de chaque objet.<\/p>\n

Les standards proposent une vision globale, l\u2019AMAS reste prudente et le l\u00e9gislateur se concentre sur l\u2019\u00e9nergie et le climat. Quelle direction prend-on ?<\/em><\/h5>\n

Il existe de nombreuses fa\u00e7ons d\u2019aborder la durabilit\u00e9 de mani\u00e8re structur\u00e9e et de la faire progresser. Tant que le l\u00e9gislateur ne renforce pas ses exigences, la question est simplement de savoir dans quelle mesure le march\u00e9 souhaite r\u00e9ellement une \u00e9valuation compl\u00e8te selon E, S et G. Du point de vue de la durabilit\u00e9, cela serait tr\u00e8s souhaitable. Je pense que le march\u00e9 ne pourra pas \u00e9viter ces th\u00e9matiques. Le choix des instruments de mise en \u0153uvre sera d\u00e9terminant.<\/p>\n

Quel impact pouvez-vous avoir en tant que consultant sur la branche ?<\/em><\/h5>\n

Nous faisons preuve de beaucoup de flexibilit\u00e9. Toute entreprise bien g\u00e9r\u00e9e a besoin d\u2019une organisation claire ainsi que d\u2019une mesure des r\u00e9sultats bas\u00e9e sur des r\u00e8gles d\u00e9finies \u2013 un peu comme en mati\u00e8re de reporting financier. Si un client souhaite s\u2019appuyer sur des standards, nous l\u2019accompagnons dans cette d\u00e9marche. S\u2019il pr\u00e9f\u00e8re suivre sa propre approche, nous le soutenons \u00e9galement dans ce cadre. Nous disposons d\u2019une large expertise et d\u2019une grande exp\u00e9rience, tout en veillant \u00e0 rester neutres en tant que conseillers.<\/p>\n

Nous vous remercions, Monsieur Bachmann, pour votre temps et cet entretien int\u00e9ressant.<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Je travaille depuis plus de sept ans chez pom+Consulting SA, depuis 2023 \u00e0 la t\u00eate de la Practice Unit \u00ab Sustainable Portfolios \u00bb et depuis d\u00e9but 2026 \u00e9galement en tant que…<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":15169,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-15174","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"acf":[],"yoast_head":"\nInterview avec Dr Friedel Bachmann - SSREI<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ssrei.ch\/fr\/interview-avec-dr-friedel-bachmann\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Interview avec Dr Friedel Bachmann - SSREI\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Friedel Bachmann, Partner et Practice Leader Sustainability chez pom+Consulting SA, sur le th\u00e8me \u00ab Standards \u2013 fl\u00e9au ou b\u00e9n\u00e9diction ? \u00bb Qui \u00eates-vous ? 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